『壹』 電影《兵臨城下》所體現的管理思想急！！！先給100分，好的話再加，分不是問題。。。
1.核心成員的作用是完美執行領導層的意志。瓦西里的精準槍法就是他的能力，這保證了中層領導有材料來宣傳榜樣、提升軍民士氣。從宏觀上說，正是像許多瓦西里這樣的一線核心成員的付出，才能保證高層領導的意志——即赫魯曉夫需要的勝利。
2.協調高層領導與一線成員的溝通，傳達指令與反饋信息。丹尼洛夫將英雄瓦西里向高層推薦，使其成為榜樣，同時將高層對戰爭的決心轉達給像瓦西里這樣的一線成員。
3.傳達上級的指令、反饋基層的信息、協調基層成員的關系。前兩者如前所述，第三點表現在丹尼洛夫處理瓦西里和坦妮婭的關系。
4.戰略目標明確。反應在電影中就是赫魯曉夫對必須勝利的強調。對逃兵和失職將軍的毫不留情的殺戮。
5.體現在對責權范圍內的事情的處理和職權范圍外的事情的上報。官僚體制的核心就是層級制，中層管理者就只需做好份內的事，無需干涉其他。丹尼洛夫只能領導他的宣傳隊伍宣傳瓦西里，而不能領導狙擊小組。
6.團隊中必須保證人職相稱，職責清晰。使每個人都能發揮出最大的能量。如電影中，瓦西里從小就是在爺爺的訓練下成為了神槍手，所以他的位置就是狙擊手，處在前線；丹尼洛夫是文官，他的強項是宣傳，所以如果讓他去指揮軍隊是不合適的；赫魯曉夫是高層領導，屬於運籌帷幄的人。三種人，三個職位，各盡其責。
7.發現人才，並將其安排到合適的職位上。丹尼洛夫就發現了瓦西里，將他帶到了狙擊隊里。
8.物質和精神的幫助。丹尼洛夫給瓦西里更好的狙擊步槍發揮自己的才能，不然只能使用莫辛-納甘步槍了。在精神上，他成全了瓦西里和坦妮婭的愛情。
9.根據具體情況分析他的具體需求，而不能簡單的使用獎金的辦法將獎勵簡單化，有時反而會造成負面的影響。如在電影中，如果只是給瓦西里更高的榮譽雖然能起到一定的作用，但是不能完全激發他的戰鬥力。對他最好的獎勵是成全他的愛情。
10.有挑戰性的並且能夠完成的目標。太簡單的目標反而沒有了激勵意義，太難又沒有了實現的可能。赫魯曉夫對軍官們的要求看似嚴厲沒有可能，但實際上正是這種挑戰性才能更加激發軍官的士氣。
（累死了。。。。。一家之言加上對學過的專業的一些體會，僅供參考）
『貳』 電影《墨攻》給企業管理者什麼啟示
從管理學角度看這部電影，革離的故事給了我們幾點關於如何做好「空降兵」的啟示。
重視技術技能
管理者應具備三種技能：概念技能、人際技能和技術技能。一般就高管而言，對其概念技能的要求高於人際技能，對人際技能的要求高於技術技能。但對於隻身一人「空降」到企業的職業經理人來說，技術技能同概念技能一樣重要。沒有出色的技術技能，「空降兵」就無法在短期內使工作取得成效，無法使老闆委以重任，無法服眾。《墨攻》中革離隻身一人來到梁城，一箭射退趙國先鋒隊的沖鋒，顯示了其出眾的技術技能；在大殿上，分析了當前的局勢(趙國的目的是燕國)，擺明利害關系，顯示了其卓越的概念技能。這是梁王決定「聘用」革離的重要因素。
培養自己的「勢力」
管理者的「勢力」受兩方面因素影響，一是職位性權力；二是非職位性權力。前者是根據職務確定的，後者來源於領導者的品德、才能、學識等素質。通過努力，革離雖然得到了職位權力，但沒有非職位權力的協助，並無「勢力」。在工作中他遇到了很多麻煩，許多人對其職位權力發出了挑戰。為了改變這一切，擴大自己的非職位權力，革離大力提拔一向默默無聞但能力超群的子團，並將其放到關鍵的位置上。事實證明，這樣提拔起來的人忠心度和努力度都非常高，會在管理中扮演重要角色。革離還依靠自己的品德、才能和學識，獲得了眾人的尊敬，並同梁王公子建立了深厚的友誼。
對於「空降兵」來說，要培養自己的「勢力」，就要在職位權力基礎上注意擴大非職位權力。
運用「軟約束」
在《墨攻》中，革離率領梁城四千軍民與強大的趙國軍隊對抗，並未突出描述革離制度嚴明。革離並沒有在制度上下大功夫，而是用一種更有約束力的「軟約束」來規范軍民的行為，制度只是起到一個輔助作用。這種「軟約束」就是組織文化。革離抓住梁城組織文化更新的好機會(組織內外發生重大變化)，重塑並依靠新的組織文化把全城軍民凝聚在一起，取得了守城勝利。
與企業核心價值觀保持一致
眾所周知，管理一個企業與治理一個國家有許多相似之處。企業的核心價值觀對企業的生存和發展來說是舉足輕重的，不可能輕易改變。影片中革離對梁王最大的威脅不在其功高蓋主，而在於其思想和價值觀——革離的思想改變了梁城軍民的價值觀，對梁王的統治造成了威脅。這也是梁王要趕走革離甚至要殺掉他的根本原因。因此，「空降兵」的價值觀只有與老闆和企業的核心價值觀保持一致，才能長期生存和發展，否則還是盡早「走為上計」。