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电影院自助取票机哪个品牌好

发布时间:2022-07-16 16:40:04

① 有人用过电影院的自动取票机吗

电影院的取票机一般有两种,一种是电影院自己的取票机,另外一个一般是美团或者猫眼的电影取票机,不知道你具体说的哪个,如果不会用的话,可以询问当地影院的工作人员

② 电影院用的自动取票机哪里有,国内哪个牌子做的久

很高兴给你解答下,天波生意火安卓取票机,电影院用这个的多,有了它可以直接在上面买票取票都可以,就不用排长队来买票取票了,而且不管是取票还是买票都是有提示的,操作也简单。

③ 电影院自助取票机怎么用哪里有卖

第一步需要提前在网上购买一张电影票

1
首先我需要到网上购买一张电影票。选择自己喜欢的电影。点击购买。

2
点击购买之后,在左侧选择自己喜欢的影院,右侧选择票价(如果你是淡定会员的话可以相对的便宜一些,如果不是会员就选择普通价)。

3
价格选择好之后,就可以选择座次了,挑选完喜欢的座位,在下面输入你的手机号,点击购买。

4
这时候需要登录账号,如果没有账号可以注册一下,很简单,如果有账号,直接登录,

5
登录成功之后,就需要支付所需的金额。选择适合自己的支付方式,成功之后手机会收到电子票短信,短信中包含序号和验票码。如果不小心短信删掉了,可以打人工客服电话或者也可以登录网站在我的订单详情中查看。

6
这时候就可以去你选择的那家影院的取票机取票了。
END
电影院取票机怎么取票

到影院之后可以很清楚的找到他的取票机,除了可以取自家的票意外,其他第三方的票也可以取。(有些不清晰,大概是这样)

点击自助取票,拿出刚刚收到的短信验证码输入就大功告成了,是不是很简单?

注意事项

如果短信不要信删除了,可以打抠电影的人工客服,或者登陆网站查看订单信息

购买的话可以网上够买或者看中哪个牌子直接电话订购

④ 电影院自助售取票机有什么特点

6108方案的自助售取票机可以满足景区/车站/剧院自助出票需要,是一款无现金功能的自助售票设备。它提高了服务质量和工作效率,有效地缓解了柜台的压力, 降低了运营成本。自动售票机具有引导乘客购票的相关操作说明和提示, 配备触摸屏、乘客显示器及运营状态显示器,用于显示各种信息及设备运行状态。
1、性能稳定:采用了工业级低功耗配件,使用寿命长,稳定可靠。
2、坚固美观:使用钢板、铸铝和工程塑料,模具制造,工艺精良。
3、安装方式:放置式安装模式,安装简单容易。
4、安全性高:密码键盘防侧窥。
5、防暴防水:采用防暴力破坏的触摸显示屏。
6、维护模式:前开门维护模式,面板向左侧开启,方便维护。

⑤ 都有哪些影院有影院自助取票机

好多呢,比如万达、大料影城、新远国际、开心麻花剧院等都有影院自助取票机,并且都是一个公司的钱林的

⑥ 现在电影院都有自助取票机吗哪里可以买到求介绍下

有啊,现在电影院一般都是有自助取票机,我记得万达影院用的是美鼎信息的影院自助售取票机,上次去看电影的时候有用过,操作方法挺简单的,功能挺多的。

⑦ 购买影院自助售取票机系统怎么样哪个牌子好

可以正常使用 1、猫眼是美团的子品牌,是对美团自己电影这一块的深化和巩固 2、猫眼电影是美团网一款独立的电影APP,同时在美团上买的电影票实际上就是猫眼电影上买的 美团购买电影票及取票、观影流程如下:1、选择影片和影院;2、选择场次后进入座位图;3、选择座位,并提交订单;4、填写接收电子票手机号码,并确认订单信息无误;5、选择支付方式并成功付款;6、之后手机会收到电子票短信。短信中包含序号和验票码;7、用户到影院自助出票机上使用序号和验票码打印出纸质电影票,凭票在开场前入场观影。 延伸: 猫眼电影是怎么从美团里长出来的 文/李志刚 “创新者的窘境”一直以来是公司管理的难题。很多据有统治地位的大公司,面对新技术、新商业模式带来的冲击时,自身的地位遭到挑战,才意识到自己错失了一个新市场的宝贵机会。 理想的状态是,公司并未被欣欣向荣的主业给蒙蔽视野,以敏锐的嗅觉捕捉到转瞬即逝的新机会,比其他公司——尤其是那些善于发现机会、没有历史包袱的创业公司——更快一步地制造出新产品。但是,这很难。否则,不会有苏宁今日以壮士断腕的勇气左右互搏,转向电商。 美团网和从美团网内部诞生的猫眼电影,就是一个内部创新的案例。为了写《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》这本书,我采访了王兴、王兴父母、美团全部高管和部分中层,以及北京、上海、杭州、成都四地一线团队,因而了解到猫眼电影诞生的来龙去脉。 美团网是一家有4年历史的团购网站,2014年8月交易额突破45亿元。它旗下的猫眼电影已经成为中国最大的电影票分销商,最新数据是全国每5张电影票里有1张是美团猫眼销售的。 美团网这家年轻的公司也面临着来自未知的新产品诞生的风险,尤其是在02O这块领域里。会不会有更轻便的模式来满足需求?这是美团网需要思考的问题。如果要革命,最好是自己革自己的命。没有人知道革命的第一枪在哪里打响,这才是百亿、千亿规模的公司始终面临的危机。美团网选择了猫眼电影打响自我革命第一枪。 猫眼电影是美团网一款独立的电影APP,用户可以在猫眼电影上查询电影资讯,预选座位下单支付,到电影院现场再使用自动出票机打印电影票,无需在电影院排队购票。2012年初,美团网准备做独立的猫眼电影时,内部的反对声音很大:为什么要做的是电影?为什么要单独做APP?为什么不先在团购APP里做出来? 猫眼电影还需要做很脏很累很重的活:在线下安装出票机,一台机器成本一万多元,投资需要数百万元。在美团内部,究竟为什么要布置出票机,争论声音太大,谁也没有说服谁,僵持在那里。按照美团网的决策逻辑是,一定要想清楚了才能大规模地干。负责猫眼电影的徐梧说:“OK,等第一季度结束了再继续讨论怎么办,先搁置争议。”他带着团队继续跟售票系统谈判。 过了两个月,徐梧在会上说:团购的折扣是消费者的一种需求,选座是消费者的另一种需求,在选座这个市场需求也会有很大的发展空间。后来猫眼电影的发展,也证明了在线选座的消费习惯,会给现有的电影体系造成颠覆性的变迁。 徐梧最难过的时候,跟团队内部快闹僵了(美团网管理层每晚都在开会),他直接在会上说:“到底搞不搞?什么资源都没有。” 不过,从公司运营的逻辑上来说,公司也不可能一下子给你很多资源,你得不断去证明这件事的可行性,用很少的资源去证明,在证明过程中,你发现没想清楚的地方,就要去不断完善,让大家信任你。要上下达成一致,非得反复磨合。 有段时间徐梧老去找王兴,王兴一见到他,第一句话就是,我比较忙;第二句话则是,这件事你负责,你不要问我为什么,你自己想解决方案,你想不清楚的话,别问我为什么。你要是找我求助呢,我也能帮你,但你得想清楚了再找我,我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半,王兴直接给徐梧说:有些事情你好好想清楚再找我,我真的管不了那么细节的东西。 美团网的主业团购,还是一个在迅速增长的市场,生机勃勃,美团网还处于比较激烈竞争的状态中,还没有到放松的地位,王兴的大多数精力放在了这家公司团购业务的增长,应对因为增长而带来的各种瓶颈、问题,例如缺乏足够的人才、管理体系不完善等等。他分割出猫眼这支独立的小分队,来寻找破坏性创新。 必须强调的是,美团网是一家在快速增长的公司,它始终处于缺乏资源的状态:不是缺人,就是缺钱,缺物,甚至包括作为CEO的王兴本人的时间也是稀缺资源。在主业快速增长的时候,公司的绝大部分资源是投入到主业上的。 那就意味着,这些独立的小分队,是在荒地上生长,一开始是爹不疼娘不爱的状态。公司对这些小分队的态度,大约就是你先做着,做得好我就投放更多资源在你身上。 拿组建猫眼电影独立的销售团队来说。徐梧在跟美团网总部合作的时候,意识到现有的团购线下团队,很难分配多少资源给猫眼电影使用。 一开始,猫眼团队既有自己的销售,又有团购那边的销售,并没有扯清楚,究竟是该哪边的销售来谈商务合作。在一家大公司里,要开辟一块全新的领域,要让公司给你新资源,实际是非常艰难的过程。而且绝对不是,你跟CEO说,我要这个要那个就可以了的。 你必须有一些东西做出来,拿数据和事实来证明自己的可行性。当时徐梧他们也是不断妥协,他们也不能完全确定,到底是用总部的销售,还是单独招销售。2012年11月到12月,连续拜访万达、金逸、嘉禾、博纳等主流院线,徐梧意识到,这事情得赶快做、大规模投入资源做。而且现在团购架构里的销售,是拿一个单子就挣一个单子的钱,只要卖出去就有提成,单子合同期限有长有短。但是猫眼的销售,是要跟影院建立全年的合作,合同一签就是一年,里面涉及到技术对接、上上下下的关系梳理等等,需要维系好长期关系,对销售的能力要求和团购那边不一样。当时列出了400多家影院,团购销售大概谈下来的也就4家。 做在线选座,也不是跟几大院线谈就可以了。别看前十大院线集中了中国百分之七八十的票房,事实上很多院线是加盟的,属于直营院线的票房占比可能就是百分之二三十。这意味着猫眼电影需要挨家挨户地跟院线谈,必须在当地城市安设人手,跟当地影院保持紧密接触。徐梧从网拍网挖来销售总监做猫眼的商务总监,组建独立的销售团队。 2012年,猫眼电影跌跌撞撞地闯出了自己的路。 猫眼电影是这样一个新项目:在市场的边缘,不是用户的主流选择,未来的收益不明确,技术也可能不成熟。在2012年,在线选座一年能卖多少票不知道,技术上和售票系统对接总是不稳定,有风险,主流用户的需求是便宜,而不是方便。当时美团网内部质疑徐梧的声音是,为什么要搞选座,团购搞得不是很好吗?投放给猫眼电影的钱,用来给团购增加人手,让团购拓展更多的影院,卖更多的票,这个方向不是更清楚吗?那时候,他们还没有意识到,这是一个公司内部创业的项目,相对团购,猫眼电影是创新,现有的架构不支持你做,你该怎么做? 猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争,但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是,与其别人来革自己的命,不如自己革自己的命。 这位年轻的CEO在大方向上做出预知,在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走,架构该怎么搭,则由单个项目的负责人徐梧引导CEO深入了解行业的责任,最终,猫眼做起来了。

⑧ 电影院一般有几台取票机,我该用哪台

小影院一般两台,七八个厅的大影院取票机至少都是四台,不管是猫眼还是淘票票上买的票都能在上面取,不分平台的

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