在雲端電影人力資源啟發

『壹』 有沒有關於人力資源管理方面的電影

關於人力資源職場的一部經典電影就是《杜拉拉升職記》，但是電影版的真的沒有什麼意思，建議你可以看看書。

『貳』 人力資源管理類電影

HR必看的電影《在雲端》

『叄』 有沒有與人力資源有關的影片片段

其實我個人的理解，每個影片乃至生活中的很多場景，只要你認真去感悟，你都能學習到一些東西，舉個例子：電影《畫皮》與人力資源管理
在這里不是討論電影《畫皮》的精彩程度如何，只是以電影中的故事情節來分析人力資源管理中的問題……
問題一：因人設崗。

王生在一次偶然的行動中救下了小唯，並把她帶回了城中，而實際上不管是王生的隊伍中還是王生的身邊，都沒有合適的位置給她，人們只是因為小唯的漂亮、迷人而把她留了下來，給了她衣、食、住、行，以及在他們的群體中生活的地位，這樣導致的結果是，小唯由於不滿足這樣「編外」的身份，開始誘惑王生增設一個崗位（小妾），遭到拒絕後，小唯又設下了取代佩蓉的陰謀……

分析：

這個故事情節，用人力資源管理的專業術語來說，就是「因人設崗小唯入主，無中生有佩蓉蒙冤。」

因崗設人是根據業務需要設立某一崗位，再根據崗位需求配置人才填補崗位；而因人設崗則是根據員工能力設立某一崗位，或者是調整現有崗位的責、權、利以適應員工的能力。

因崗設人是組織架構設計的基本原理，公司應該要因崗設人而不應該因人設崗，根據公司的戰略需要，設立或調整組織機構，明確部門職責，再層層分解到各個崗位，從而確定各崗位的崗位職責。如果隨意進行因人設崗，新設的崗位往往會破壞組織體系，使得組織運作有效性降低，從而影響公司戰略目標的實現。就象電影故事情節中一樣，小唯的加入造成人浮於事，機構臃腫，原本很有凝聚力的環境造成了破壞，並給王生和佩蓉等造成極大的傷害。

問題二：背景調查。

小唯被救之後，對眾人說她是一大戶人家的小姐，因家庭變故落魄於此，而王生等人輕易便相信了小唯的一面之詞，甚至當龐勇派人去做背景調查證實小唯身份有假後，小唯僅用三言兩語的解釋便重新獲得大家的信任，「……其實我是一名丫環，只因怕被大家瞧不起而謊稱是大戶人家的小姐……」。沒有實施背景調查，及對調查結果的不信任，王生繼續著他的錯誤……

分析：

用人力資源管理來描述這個故事情節的話，就是「背景調查難得眾信，低級謊言小唯過關。」

在人力資源管理中，招聘過程中的選人也很重要，在確定人選後，一些企業會對員工進行背景調查，特別是高層管理、重要的技術崗位、保密性崗位等，背景調查尤其必要。

背景調查，一方面可以考察員工面試時或簡歷中的可信度，另一面可以了解到一些在面試當中無法了解到的潛在信息。背景調查的內容通常包括三個方面：

一、真實性：身份證明、學歷證明、工作經驗證明、獎罰經歷等；

二、個人能力：反映突出業績的事例、完成任務的進度指標、素質、技能等；

三、其他：性格、處事風格、需改進的方面。

背景調查的最終目的是避免用人不當，給公司造成傷害。象電影《畫皮》中因為輕信小唯，最終破壞了害了好多條人命。

但背景調查有其難度，因此有些企業在員工入職時會要求員工簽保證書，重要崗位必須找人進行擔保。

問題三：考核失當

王生迫於佩蓉和龐勇的壓力，對小唯實行考核，但是他犯了兩個錯誤，首先在明知道周圍人對小唯普遍存在好感的情況下採取360°考核方法，無異於為小唯增加了很多分數，其次王生作為考核的主導者也對被考核人（小唯）存在主觀上的偏袒，導致小唯幾乎順利通過了試用期，若不是因與蜥蜴精發生矛盾斷了人肉來源而行為敗露，恐怕其晉升之日也不遠了……

分析：

從人力資源角度對故事情節的問題就是「考核失誤小唯錄用，暈輪效應王生失算。」

暈輪效應，就是從表現出的某一方面的特徵，掩蓋了其他特徵，從而造成認知的障礙。

比如有的老年人對青年人的個別缺點，或衣著打扮、生活習慣看不順眼，就認為他們一定沒出息；有的青年人由於傾慕朋友的某一可愛之處，就會把他看得處處可愛，一俊遮百丑。

暈輪效應是一種以偏概全的主觀心理臆測，其錯誤在於：它容易抓住事物的個別特徵，習慣以個別推及一般，就像電影故事情節中，因為小唯漂亮，可愛這些優點，就以點代面，認為小唯是個好人，而不是人妖；

在企業考核中，特別是沒有量化的指標對員工進行考核時，往往會以人情關系參與其中，使考核失去了意義。《畫皮》電影故事中對小唯是典型的以個人喜好的模糊考核，並不能真正反應最終的業績，如企業中存在這樣的考核方式，對真正為企業創造業績的員工是不公平的。

『肆』 求有關企業人力資源管理的電影

建議看：
1、《杜拉拉升職記》
2、《在雲端》，講到了較多的關於人力資源管理當中員工關系這一塊的安全，也很值得一看；
當然，人力資源管理就是對人才的選用育留，所以，這樣一來看的電影范圍就多了：
比如：
《西遊記》，由人力資源部部長觀音菩薩組建取經團隊--招聘，然後傳授唐僧一些自我保護的經文和緊箍咒---培訓，還有暗中對取經團隊的觀察---考核，還有對唐僧團隊關系的處理--員工關系，再有對大家取經後的規劃---職業生涯規劃等。
中國的四大名著里，我們都能找到人力資源管理的影子。
簡單的說，HR管理無處不在。

我的網路里為大家提供了一下具體的人力資源管理師學習和考試資料：
網址：http://wenku..com/p/lishoubin2008
http://www.chuanke.com/2229602-116306.html

『伍』 有關人力資源的電影，幫忙推薦一些，中外都可以，謝謝！

《在雲端》的故事並不復雜，甚至可以說有點簡單。講的是喬治。克魯尼飾演的裁員專家瑞恩。賓厄姆，他的工作是飛來飛去為各地公司解決麻煩，他的人生目標則是乘坐飛機積攢到1000萬英里，從而晉升為白金會員。但瑞恩這種「在路上」的生活方式卻受到新人的威脅，一個名叫娜塔莉的大學畢業新生發明了一種互聯網遠程會議系統，讓裁員變得輕松省事，也讓瑞恩的工作顯得毫無必要。正所謂不是冤家不聚頭，瑞恩的新任務竟然是帶領娜塔莉熟悉工作環境，他的飛行之旅終於有個不那麼和諧的夥伴……

看完就知道HR為什麼在單位里討人嫌了吧？簡直是人人生厭，得而恨之。你替員工爭得薪酬福利待遇，那是純屬應該，你自己也是員工呀！可是，如果你替老闆執行制度就地懲罰員工，那就是你的不對了：同事的叛徒，老闆的腿子。HR的萬般不是、千宗罪過中，最大的一宗就是裁員，簡直是傷天害理、慘無人道。好端端的一個人，突然之間就丟了工作失了業、沒有收入，房貸還不了、家庭養不了……生活無著無落，焉能不失魂落魄？發起神經來不惜縱身一跳？再多的經濟補償也補償不了其精神損失。

所以，這種得罪人的事，最好讓別人去干。裁員公司應運而生，專門幫人裁員。專門裁員的人裁的人多了，自然就成了裁員專家，快刀斬亂麻，殺人不見血，不是幫凶是啥？劊子手！可是瑞恩的志向卻不在這兒，他四處雲游，樂此不疲，像個空中飛人似的，只想成為白金會員。

我只是好奇，居然有人願意四海為家，把酒店當卧房——再豪華也是居無定所呀！我之所以要離開前東家，就是因為全國有十幾家地產公司，需經常出差處理人事問題，飛過去「望、聞、問、切」。毅然決然走進製造業，以為可以定點工作，誰知工廠是個集中營，重重安檢戒備森嚴，出入不自由、上班如囚禁。

唉，不如意的事十之八九。

看得出來，瑞恩也是個傳統的HR，知道裁員是損人不利己的事，處理人不像處理物那般容易，直截了當。所以，他懂得溫和行事，以理曉之，以情動之，甚至幫員工准備好了援助計劃（用我們的專業名詞就是「EAP」），溝通從「心」開始。可是年輕後輩娜塔莉可沒那樣的耐心和好脾氣，她異想天開耍小聰明，居然開發一套視頻軟體遠程裁員，機器裁員一刀下去斬立決，快、准、狠，怎麼死的都不明白。太無人性了，砍頭還有最後一聲喊呢。結果，物不平則鳴，人不滿則鬧——鬧出人命來，自己也鬧心，只好辭職謝罪。

我一直跟我們部門的人講，做HR的，沒有碰到裁員是幸事，沒有做過裁員是憾事。我從事HR這么多年，也做過多次裁員，那場面——唇槍舌戰，短兵相接，鬥智斗勇，那是相當的驚險刺激。

最理想的結果，是大家好聚好散、互相理解，我不過是拿人工資替人辦事，大家同事一場，我至多可以幫他爭取更大的補償。而且通常情況下，我以制度為盾牌，用法律做武器——無論怎麼說，我比他更熟背勞動法規，連蒙帶騙，半推半就，達成協議，錢貨兩清，互不相欠。也有最壞的結局，話不投機三句多，對方怒從心頭起，欲跟你拚命。曾經有人把我堵在辦公室里要跟我絕食同歸於盡，亦有人砸電腦摔桌椅准備血洗辦公室，更有保安威脅說：「你給我等著，晚上回家小心點！」我和顏悅色把家庭住址告訴他，免得雙方等得不耐煩。

只是，看到每個人收拾物品黯然離開，我比他們更加黯然，恨不得跟了他們去。

瑞恩能成為裁員專家，其秘訣是什麼呢？不見得他身經百戰，形成什麼定律——或許是「美男計」吧！有這樣一個「萬人迷」跟你對面而坐，非常有安神養眼之功效，即使不被其迷倒，大概也能平心靜氣好商好量。不過，說句良心話，這次喬治。克魯尼演瑞恩，真沒有濫用其外表，反而有所收斂，眼神與肢體語言極到位，將裁員專家的自信、抱負、孤獨與失落表現得不溫不火——平平淡淡才是真。所以，他這次的表演是最真實的，這對帥哥演員來講，是一種高難度挑戰，因而最具深度。這也讓他獲得了本屆奧斯卡最佳男主角提名。

遺憾的是他最終惜敗給了《瘋狂的心》中的傑夫-布里吉斯，是否再次印證了「太漂亮的男人當不了影帝」的傳言或是規律？或許是裁員專家這個角色吃力不討好吧？就像公司評選優秀員工，HR從來都不可能當選一樣。

『陸』 誰能給我解釋下《在雲端》到底想表達什麼，電影的亮點

本片改編自美國作家沃爾特•肯的同名小說。瑞恩•布林厄姆（喬治•克魯尼 George Clooney 飾）供職於美國內布拉斯加州奧馬哈市一家專為其他公司提供裁員服務的公司，一年有300多天輾轉於全國各地解僱他人，幾乎以機場為家。在一次例行裁員旅行中，瑞恩遇到了商務美女亞歷克斯（維拉•法梅加 Vera Farmiga 飾），二人一見鍾情，卻都滿足於維系隨意的性伴侶關系。與此同時，瑞恩公司的大學生新人娜塔莉（安娜•肯德里克 Anna Kendrick 飾）得到了公司總裁的青睞，竭力推廣通過網路視頻會議遠程裁員的改革。瑞恩反對變革，卻不得不帶娜塔莉四處實習熟悉業務……

迎合時事，金融危機帶來的大幅度失業，結尾恁俗了，就像宣傳片。相當喜歡他關於背包論的那一番演說，雖然片子想反駁這個觀點，但轉折跟背包論的力度深度差遠了。從這個角度，這片子就像倆編劇沒說攏，一個人要樂觀合群，一個人要陰暗消極，然後用很俗的邏輯把它們串起來。給四顆星純因其現實陰暗那一面

『柒』 《在雲端》這部電影表達的原意是什麼男主角在經歷了那麼多後又重新回到雲端並說了最後的經典台詞為了什

《在雲端》這部電影很好的表達了愛在生活中的重要性！

天天在外奔波的生意人給無數戲劇與電影帶來了長久的靈感來源和故事情節，可是一個天天在外面飛來飛去的主角可能就不那麼有趣了——或者說，他身上所能提供的「電影性」並不那麼出彩。但是賈森·雷特曼這里，在喬治·克魯尼身上，這樣的人物非但不無聊，反而還極端地有趣。

應該說，這是影片中細節所迸發出的力量：克魯尼扮演的雷恩·賓厄姆對積累里程的計算，對出差打包的建議，他推拉箱子的那股瀟灑勁；

當然，還要加上他相對失敗的個人生活和對愛情以及「在地上」的家庭的嚮往都成就了這部電影。也許除了好劇本和好導演之外，還要感謝喬治·克魯尼，如果沒有他的絢麗表演，《在雲端》會黯淡不少。（時光網評）

角色選擇

從開始劇本創作，賈森·雷特曼心中就定下了幾個主演的名單：喬治·克魯尼、維拉·法梅加和安娜·肯德里克。雷特曼表示：這樣的有目的地去寫劇本，腦子中有著具體人物形象去塑造人物比憑空寫作要容易的多。

尤其是知道他們的聲音和形象之後，可以創作出屬於他們的台詞和動作。選擇喬治·克魯尼是因為雷特曼和對方比較熟。

至於女演員方面，雷特曼坦承自己也是盲人摸象一樣摸索出來的，只是依靠自己對維拉·法梅加和安娜·肯德里克在電影里的表現來選擇她們的。

選擇維拉·法梅加，是因為對方的嗓音讓人印象深刻。選擇安娜·肯德里克則是在雷特曼准備劇本期間，看了對方主演的《火箭科學》，對方吸引住了他。

『捌』 電影《在雲端》的主要內容是什麼

年輕的時候，總覺得外面的世界很精彩，總幻想著有仗劍走天涯的一天。去異地，認識陌生人，去過無憂無慮的生活。可是當我們迷失的時候，最先想到的一定是家庭，因為那裡是我們開始的地方，也將是我們最終的歸宿。
瑞恩（喬治·克魯尼George Clooney 飾）是一家大公司的裁員專家，他的工作就是每天飛來飛去到各地解僱員工。他一年有300多天在飛機上度過，因此他的人生目標是乘飛機積攢的英里數達到1000萬，從而晉升為白金會員。可是沒多久，他的這種生活方式就遭受到了挑戰，一個剛大學畢業的新人娜塔莉（安娜·肯德里克Anna Kendrick飾）發明了一種互聯網遠程會議系統，讓裁員變得輕松省事。為了讓這個小女生知道了裁員並不是這么簡單的事，他帶著娜塔莉開始熟悉工作環境。這樣，他的飛行之旅多了個不和諧的夥伴。工作一段時間後，當娜塔莉意識到自己的職業是非常的令人沮喪時，瑞恩也開始質疑自己的生活方式……
影片的前半個小時有些無聊，但慢慢地你會被編劇的才華和喬治·克魯尼的演技所吸引。這是一部意味深長的電影，裡面的台詞很精闢，特別是瑞恩的「背包理論」。

『玖』 學習人力資源管理專業的大學生,應該看些什麼電影

電影可以看看杜拉拉升職記，書的話很多，不過你通過網路就可以搜到很多實用的教材，一般從幾大模塊出發來尋找，象人力資源戰略規劃、招聘、薪酬、考核（KPI、BSC等）、培訓體系建設、企業文化建設、勝任力模型等，最好是有學到什麼概念就上網去找相應的PPT課件或者文章，這樣才能把理論和實際結合起來。

『拾』 人力資源相關的影片。

理論講座的就很多了，比如樓上講的余世維的企業管理講座，張曉彤講的關於招聘和選拔，光華管理學院電子教程等等。
如果是影片的話，可以看摩登時代，很經典的人力資源管理學影片，專門講述科學管理起源的，還有最近《杜拉拉升職記》（不過個人以為書本比電影好看，拍出來的專業性的東西很少，簡直就是愛情片了），還有很經典的09年上映《在雲端》講到了較多的關於人力資源管理當中員工關系這一塊的安全，也很值得一看。