① 有人用過電影院的自動取票機嗎
電影院的取票機一般有兩種，一種是電影院自己的取票機，另外一個一般是美團或者貓眼的電影取票機，不知道你具體說的哪個，如果不會用的話，可以詢問當地影院的工作人員
② 電影院用的自動取票機哪裡有，國內哪個牌子做的久
很高興給你解答下，天波生意火安卓取票機，電影院用這個的多，有了它可以直接在上面買票取票都可以，就不用排長隊來買票取票了，而且不管是取票還是買票都是有提示的，操作也簡單。
③ 電影院自助取票機怎麼用哪裡有賣
第一步需要提前在網上購買一張電影票
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首先我需要到網上購買一張電影票。選擇自己喜歡的電影。點擊購買。
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點擊購買之後，在左側選擇自己喜歡的影院，右側選擇票價（如果你是淡定會員的話可以相對的便宜一些，如果不是會員就選擇普通價）。
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價格選擇好之後，就可以選擇座次了，挑選完喜歡的座位，在下面輸入你的手機號，點擊購買。
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這時候需要登錄賬號，如果沒有賬號可以注冊一下，很簡單，如果有賬號，直接登錄，
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登錄成功之後，就需要支付所需的金額。選擇適合自己的支付方式，成功之後手機會收到電子票簡訊，簡訊中包含序號和驗票碼。如果不小心簡訊刪掉了，可以打人工客服電話或者也可以登錄網站在我的訂單詳情中查看。
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這時候就可以去你選擇的那家影院的取票機取票了。
END
電影院取票機怎麼取票
到影院之後可以很清楚的找到他的取票機，除了可以取自家的票意外，其他第三方的票也可以取。（有些不清晰，大概是這樣）
點擊自助取票，拿出剛剛收到的簡訊驗證碼輸入就大功告成了，是不是很簡單？
注意事項
如果簡訊不要信刪除了，可以打摳電影的人工客服，或者登陸網站查看訂單信息
購買的話可以網上夠買或者看中哪個牌子直接電話訂購
④ 電影院自助售取票機有什麼特點
6108方案的自助售取票機可以滿足景區/車站/劇院自助出票需要，是一款無現金功能的自助售票設備。它提高了服務質量和工作效率，有效地緩解了櫃台的壓力， 降低了運營成本。自動售票機具有引導乘客購票的相關操作說明和提示， 配備觸摸屏、乘客顯示器及運營狀態顯示器，用於顯示各種信息及設備運行狀態。
1、性能穩定：採用了工業級低功耗配件，使用壽命長，穩定可靠。
2、堅固美觀：使用鋼板、鑄鋁和工程塑料，模具製造，工藝精良。
3、安裝方式：放置式安裝模式，安裝簡單容易。
4、安全性高：密碼鍵盤防側窺。
5、防暴防水：採用防暴力破壞的觸摸顯示屏。
6、維護模式：前開門維護模式，面板向左側開啟，方便維護。
⑤ 都有哪些影院有影院自助取票機
好多呢，比如萬達、大料影城、新遠國際、開心麻花劇院等都有影院自助取票機，並且都是一個公司的錢林的
⑥ 現在電影院都有自助取票機嗎哪裡可以買到求介紹下
有啊，現在電影院一般都是有自助取票機，我記得萬達影院用的是美鼎信息的影院自助售取票機，上次去看電影的時候有用過，操作方法挺簡單的，功能挺多的。
⑦ 購買影院自助售取票機系統怎麼樣哪個牌子好
可以正常使用 1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固 2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的 美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式並成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。 延伸： 貓眼電影是怎麼從美團里長出來的 文/李志剛 「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。 理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。 美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。 美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。 美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。 貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網准備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP里做出來？ 貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一台機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：「OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。 過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。 徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：「到底搞不搞？什麼資源都沒有。」 不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。 有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。 美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。 必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。 那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。 拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。 一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。 你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。 做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。 2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。 貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的項目，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支持你做，你該怎麼做？ 貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。 這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。
⑧ 電影院一般有幾台取票機，我該用哪台
小影院一般兩台，七八個廳的大影院取票機至少都是四台，不管是貓眼還是淘票票上買的票都能在上面取，不分平台的