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万达电影2017年财务报表分析

发布时间:2022-06-20 02:14:45

『壹』 哪里可以找到万达集团的财务报表

金融界中国站输入家市公司点搜索跳家公司资料接着左边股票找财务报表点按季度报财报点度选月份行

『贰』 财务报表怎么分析数据

1.比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异,为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比,可以是本期与上期相比,也可以是与同行业的其他企业相比;

2.趋势分析:是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质,帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值,也可以是比率或百分比数据;

3.因素分析:是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度,一般要借助于差异分析的方法;

4.比率分析:是通过对财务比率的分析,了解企业的财务状况和经营成果,往往要借助于比较分析和趋势分析方法。
上述各方法有一定程度的重合。在实际工作当中,比率分析方法应用最广。

二、财务比率分析
财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。它可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。由于不同的决策者信息需求不同,所以使用的分析技术也不同。

1.财务比率的分类

一般来说,用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系:

1) 偿债能力:反映企业偿还到期债务的能力;

2) 营运能力:反映企业利用资金的效率;

3) 盈利能力:反映企业获取利润的能力。
上述这三个方面是相互关联的。例如,盈利能力会影响短期和长期的流动性,而资产运营的效率又会影响盈利能力。因此,财务分析需要综合应用上述比率。

2. 主要财务比率的计算与理解:
下面,我们仍以ABC公司的财务报表(年末数据)为例,分别说明上述三个方面财务比率的计算和使用。

1) 反映偿债能力的财务比率:
短期偿债能力:
短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不足,不仅会影响企业的资信,增加今后筹集资金的成本与难度,还可能使企业陷入财务危机,甚至破 产。一般来说,企业应该以流动资产偿还流动负债,而不应靠变卖长期资产,所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。以ABC公司为例: 流动比率 = 流动资产 / 流动负债 = 1.53
速动比率 = (流动资产-存货-待摊费用)/ 流动负债 =1.53
现金比率 = (现金+有价证券)/ 流动负债 =0.242
流动资产既可以用于偿还流动负债,也可以用于支付日常经营所需要的资金。所以,流动比率高一般表明企业短期偿债能力较强,但如果过高,则会影响企业资金的 使用效率和获利能力。究竟多少合适没有定律,因为不同行业的企业具有不同的经营特点,这使得其流动性也各不相同;另外,这还与流动资产中现金、应收帐款和 存货等项目各自所占的比例有关,因为它们的变现能力不同。为此,可以用速动比率(剔除了存货和待摊费用)和现金比率(剔除了存货、应收款、预付帐款和待摊费用)辅助进行分析。一般认为流动比率为2,速动比率为1比较安全,过高有效率低之嫌,过低则有管理不善的可能。但是由于企业所处行业和经营特点的不同, 应结合实际情况具体分析。

『叁』 如今的万达集团得现状是怎样的为何不断的“卖卖卖”

如今的万达集团现状是怎么样的,为何不断的卖卖卖?万达集团是我国中著名企业家王健林旗下的集团。曾经王健林也是靠着万达集团登上了我国首富的位置。而且王健林有个儿子叫王思聪,在投资领域也是相当成功的。同时因为他性格的缘故,使得他和他父亲以及他们旗下的万达集团在网上的热度都非常高。因此,当万达集团不断的出售自身资产的时候,就引发了许多的争论。特别是来自于网友们对于这一事情的猜测。

对于一个企业而言,出售相应的资产并不能代表企业正在走下坡路。这可能是该企业进行相应的战略转移以及战略调整的过程。只有综合分析该企业的各种指标,才能知道这企业出售相应的资产目的是什么。

『肆』 万达酒店发展 财务分析

这个得有完整的财务报表方可进行分析,帮你看了下,万达酒店是港股,本身报表不全,如果是A股的全的报表,完全可以帮你进行分析。

『伍』 求万达集团官方,2015,2016年的财务报表

2015还没完呢,亲,至少也要过了这年多一个月多才能统计出来吧。

『陆』 万达集团现行财务管理模式存在的问题

万达集团财务管理模式中非常重要的便是财务垂直管理办法。所以在分析问题时从企业的财务垂直管理方面下手。万达的财务条线是直属万达总部垂直管理,也就是说地方上的财务经理,地方总经理室没有管理权的,而反过来财务经理却有监督权。
1.管理监督难度大,不利于风险防范。对于垂直管理部门来说,由于垂直管理是上一级管理下一级,一垂到底,财务管理监督点多面广、跨度大,且受地域、时间、人力等条件的限制,对下级管理职能靠开会、下文件、抽查、巡视、年终考核、报表等有限的手段,有点鞭长莫及。山高皇帝远的宽松氛围,使得基层垂直管理部门一把手成为说一不二的“家长”,上级的各种规定、要求都成了一纸空文,一旦腐败,往往多年不会暴露。
2.与子公司联系少。由于垂直管理部门所有政策、资金全部来自上一级,与子公司联系少,缺乏协调。实行垂直管理的部门与子公司个人收入不一致。再如办公设施,由于征地、经费等因素,垂直管理部门的办公条件一般不如子公司的好。另外,垂直管理部门财务人员在培训、职称评定等方面,与子公司相比也存在一定差距,造成垂直管理部门财务人员知识结构不尽合理,人员素质参差不齐,这也制约了垂直管理部门的财务管理等工作。

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